A korábban kiküldött e-ticket-ek hatására sok Tagunk regisztrált a részvételre. A délelőtti és délutáni előadások egyaránt vonzották az érdeklődőket, többen megálltak és belehallgattak az előadók mondanivalójába. Vendégeink megtudhatták például, hogy a BME Lean logisztikai csoportja a Coca-Colánál milyen eredményeket ér el a lean logisztikai fejlesztések kapcsán. Esettanulmányok, látványos illusztrációk tarkították a fiatal szakemberek által bemutatott anyagot.
A robottechnikai alkalmazások, az automatizálás lehetőségei nagymértékben támogatják a gyártási folyamatok hibamentességét, csökkenthetik az átállási időket. A mozgások reprodukálhatósága emberi korlátainkkal nem összemérhető. Szemléletes példákkal mutatta be a Transmoduls Kft. ügyvezetője, Maár Márton András úr a korábbi munkáik során összegyűjtött tapasztalataikat.
A jól kidolgozott logisztikai folyamat illetve a robotos gyártástámogatás sem nélkülözheti azonban teljesen az emberi tényezőt a folyamatainkból. Az anyagáram felügyelete, a módszer kidolgozása valamint a robotmozgások megtervezése, modellezése szintúgy emberi képzelőerőt, kreativitást és odafigyelést igényel. A vállalat szervezete is - hasonlóan a berendezéseinkhez - folyamatos karbantartást, fejlesztést igényel. Komptenciáink és ismereteink szinten tartása biztosítja a versenyképességet a munkaerőpiacon, mindenkinek, aki a lean menedzsmenttel vagy általános folyamatfejlesztéssel foglalkozik. Nem feltétlenül kell ugyanis ezt "lean"-nek nevezni, a fontos maga a szándék, az első lépés az irányába, hogy veszteségmentesen, ésszerűen, rendszerezetten dolgozzunk. Többek közt erről is beszélt a hallgatóságnak Egyed Ildikó, a LeanCenter vezető HR tanácsadója.
Az előadás sorozat záró eseménye az az előadás volt, melyben Soós László úr, a HPC Consulting Kft képviselője a minőségi munkakörnyezet és a lean menedzsment kapcsolatáról, minőségirányatási rendszerekről osztotta meg nézeteit.
Az előadás anyagokat itt megtekintheti:
Munkatársunktól
