Kiknek javasoljuk a képzést?

• HR vezetőknek
• személyügyi munkatársaknak, osztályoknak
• szakmai interjúkat vezető toborzó munkatársaknak
• adminisztratív területen dolgozó kollégáknak
• vállalati ötletmenedzsereknek
• csoportvezetőknek
• lean HR koordinátoroknak

A képzés során megszerezhető kompetenciák, ismeretek:

• Toyota szervezetfejlesztési módszertani ismeretek
• Egészséges vállalati kultúra kialakításához szükséges módszertani ismeretek
• Az egyes menedzsment kultúrák közti különbségekről szóló ismeretek
• Változásmenedzsment, ötletmenedzsment (kaizen)
• Minőségi munkakörnyezet kialakításához módszertani ismeretek (5S)
• Adminisztratív és HR folyamatok veszteségkultúrájának módszertani ismerete (muda)
• A lean management alapfogalmai és definíciók ismerete
• HR és adminisztratív folyamatok értékáram elemzése (VSM)

Tervezett képzési idő: 3 nap (24 óra)

Képzés módszerei: trénerek bevonásával, gyakorlati példákon, esettanulmányokon és különféle csoportos és egyéni szituációs játékokon keresztül az elméleti anyag minél pontosabb átadása. Minden résztvevő számára nyomtatott formában kiosztásra kerül az elméletet tartalmazó képzési anyag.

Képzés formája: nyílt képzés (kihelyezett vállalati képzésként is igényelhető)

Képzés célja: Az adminisztratív és HR területen dolgozó kollégáknak olyan alapvető szervezetfejlesztési és vállalati kultúrát alakító ismeretek átadása (A Toyota termelési rendszerére építve), melyet saját folyamataik fejlesztésére is fel tudnak használni a mindennapi munkájuk során.

Maximális csoportlétszám: 15 fő (optimális 10-12)

A képzésben resztvevők teljesítményét értékelő rendszer:
képzésben résztvevők az elméleti anyag átadása után saját munkahelyi tapasztalatok alapján prezentációkat készítenek, majd adnak elő, melyben az elsajátított képességekről számot adnak.

A képzés elvégzéséről szóló igazolás kiadásának feltételei:
részvétel minden képzési napon és a házi feladatok, prezentációk elkészítése

A képzés tematikája:

• A lean menedzsment történelmi háttere
• Gyártási rendszerek összehasonlítása
• Nyugati és keleti kultúra különbségei
• Taylori paradigmák
• A Toyota-gyakorlat alapkövei
• A lean fogalomköre
• Az ember tisztelete
• Az irányítási rendszere lényege
• A fejlesztés tervezettsége
• Üzleti célok lebontása
• Napi működés kézben tartása
• Kommunikációs problémák a szervezetben
• Lean elvű vállalatok szervezeti struktúrája
• A lean kívánatos vezetői gyakorlata
• Elindulás, a lean menedzsment elterjesztése
• Szervezetfejlesztés Toyota módra: 14 alapelv, amit a Toyota már azonosított. Mi a HR szerepe?
• Multifunkcionális csoportok jelentősége
• Munkatársak bevonása
• Javaslati rendszerek működése, célja, buktatói
• Motiváció a lean szervezetben
• Lean eszköztár és módszerek megismerése: érték, értékáram, 5S, Kaizen, javaslati rendszerek, veszteségek- muda, vizualizálás, Hoshin, irodai poka-yoke, andon, jidoka, kanban, VSM, SMED (átállások optimalizálása adminisztratív folyamatokban is), heijunka stb. Mit hasznosíthat ezekből a HR?
• Lean folyamat szimuláció– workshop
• HR és adminisztratív folyamatok elemzése, fejlesztése (pl: toborzási folyamatok)
• Értékáram térkép készítése (VSM), csoportmunka
• Gyakorlati feladatok, szituációs játékok, esettanulmányok
• Prezentáció

Helyszín: Budapest

A képzés díja: 186,000.- HUF/fő (Lean HR Club tagoknak és szerződött partnereinknek 150,000.- HUF/fő)

Akkreditációs lajstromszám: AL-1788

Program akkreditációs lajtsromszám: PL-6234

HÍVJA MEG PÁLYATÁRSÁT IS! HA Ő IS RÉSZT VESZ A KÉPZÉSEN, MINDKETTEN A LEAN HR CLUB TAGOKNAK JÁRÓ KEDVEZMÉNYBEN RÉSZESÜLNEK!

Bővebb információ, jelentkezés itt:

Tel.: +36-20/54-18-114
E-mail: info@leancenter.hu

.