A kaizen - folyamatos fejlesztés - alapelvei szerint nem létezik tökéletes folyamat. Minden anyagáram, értékáram az éppen aktuális állapotok szerint lehet éppen ideálisnak mondható és folyamatos fejlesztési potenciált tartalmaz.
Cikkek
Lean cikk
Tedd közzé rövid cikkeidet, szerezz elismerést a LeanCenter.hu oldalain! A megjelent cikkeket munkaadók is olvassák!
(A beküldött cikkek felett a LeanCenter nem végez tartalmi lektorálást, a megjelent írások a szerzõik sajátjai! Saját cikkjeink ez alól természetesen kivételt képeznek.)
Lean benchmarking workshop és gyárlátogatás a Mercedes Benz Manufacturing Hungary-nél
A Mercedes Benz Manufacturing Hungary Kft (MBMH) és a LeanCenter közös szervezésében lebonyolított Lean benchmarking workshop komoly tanulságokat és remek tapasztalatokat hozott a résztvevőknek. A workshop kezdetén a résztvevők megismerhették a Mercedes lean rendszerének (MPS) felépítését, a szervezetben dolgozó kollégák lean képzési rendszerét. Ezt követően egy közel kétórás, két csoportban végrehajtott gyárbejárás következett, melynek során a lemezalakító-üzem és a megmunkálóüzem is...
Lean Expo 2013 a Mach-Tech kiállításon
Az idei évben is megrendezésre kerültek a Mach-Tech és IndustriAutomation kiállítások a Hungexpo területén 2013. május 28. – 31. között, melyen ismételten megjelent a LeanCenter is. Idén a „G” pavilonban, az általunk szervezett Application Zone közvetlen szomszédságában vártuk kedves érdeklődőinket, partnereinket. A LeanCenter a Hungexpo kizárólagos partnere volt az első ilyen gyakorlati szekció szervezésében.
A LeanCenter idén is kitett magáért. Aki nem jött el, kihagyott egy nagyszerű...
Tízmilliós nagyságrendű megtakarítás évente – optimalizált átállások a Videotonnál
Sok termelési szakember gondolja azt, hogy az átállások rosszak, kerülni kell őket. A lean menedzsment elvei szerint a cél, a Vevő kiszolgálása azzal és akkor, amikor neki kell. A két szemlélet teljesen ellentmond egymásnak, viszont egyértelmű, hogy a Vevő szava az, amit követni kell. Képessé kell tenni magunkat arra, hogy „bármikor bármit” tudjunk szállítani. Ezt olvasva valószínűleg a logisztikusok kezdenek mocorogni és hangoztatják, hogy kell egy szép nagy raktár, ami tele van minden földi jóval, szállításra kész termékekkel. A pénzügyi vezető ennek nem fog örülni, ahogy a felelős felsővezető sem, hisz a készlet hatalmas tőkét rejt magában.
Mire jó az MTM elemzés?
A hatékonyság vizsgálata során egyre többet hallani ezt a szót: MTM!
Mit is jelent ez a szó? Angol mozaikszó: Methods-Time Measurment - szavakból származik. Magyarul időelemzés módszere.
Ezzel a módszerrel a kézi és a félautomata munkahelyek pontos analízisét lehet megtenni. A munkahelyek tevékenységét munkafolyamat szakaszokra bontva, részletes mozdulatleírást tartalmaz. MTM elemzés a munkafolyamat szakaszokat mozdulatokra bontja, és minden mozdulathoz egy MTM kódot rendel hozzá. Például...
Nemawashi
Porter eljárása, hogy mindenkivel próbálta elfogadtatni a maga javaslatait az ellenintézkedésre, összhangban van a namewashi elvével. Ez a japán szó két részből tevődik össze: a „ne” gyökér, a „mawashi” csavarás. Arra utal, hogy ha teljesen új földbe akarunk átültetni egy növényt, akkor a gyökerei megóvásával kell kihúznunk a régi talajból, hogy az új helyén is meg tudjon gyökerezni. Szó szerint azt jelenti: a föld előkészítése az átültetéshez.
Tágabb...
Lean Duo Est 2012, GAMF - Beszámoló
A 2012. év őszi Lean Estjét a Kecskeméti Főiskola GAMF karán tartottuk 2012. október 18.-án. Hatalmas érdeklődés övezte a rendezvényt, melyre újabb látogatói csúcsot döntve 264 fő regisztrált. Témáját tekintve egyedülálló módon most páros, néhol trió előadásokat hallgathattak meg a kedves érdeklődők az ipar minden területéről.
Az Est megnyitóját Dr. Ailer Piroska a GAMF részéről és Tömpe László a LeanCenter részéről tartotta. A kilencedik alkalommal megrendezett Lean Est bevezetőjében Tömpe...
Negyedére csökkentett átállási idő - sikeres SMED workshop
Negyedére csökkentett átállási idő
Sikeres SMED workshop a Kaona Kft-nél (esettanulmány)
Az átállási idő fogalma alatt azt a periódust értjük, ami az utolsó gyártott jó darab és a szerszámcsere után gyártandó széria első jó darabja közt eltelik. Technológiától függően is változnak ennek az értékei, de azonos környezetben is szórnak az átállási idők attól függően, hogy ki végzi a feladatot, milyen gépen, milyen eszközök állnak a rendelkezésére, milyen szervezés előzi meg azt. Legrosszabb...
Jobb, mint a „One-Piece Flow”?
Bizonyára minden LEAN-nel foglalkozó szakember jól ismeri az egyik alapvető fejlesztési elvet; a Darabszériás gyártás fogalmát. Miért is fontos termelésünket úgy szervezni, hogy a dolgozók egyesével adják tovább megmunkálás után a termékeket egymásnak? Azért, mert a darabszériás gyártásnak számos előnye van:
- azonnali minőségi visszajelzés
- sorozathibák kiszűrése, ezáltal lehetőség a selejt csökkentésére
- átfutási idő csökkenése
- gyártásközi készletek méretének...
Kilenc hasznos tipp nyári karbantartás előtt
Itt az augusztus, sok vállalat ebben a hónapban tartja a nyári leállásnak nevezett üzemszünetet. Persze vannak, akik már túl vannak rajta és irigykednek a mostani forró nyári napokra, bizonyára szívesebben lennének most a vízparton, mintsem az üzem melegében. Van pár dolog, ami megkeserítheti mind a karbantartók, mind pedig a termelésben közvetlenül dolgozó munkatársak életét, ha nem ügyelünk rájuk.
A gondos műszaki vezető egy ilyen leállási időszakra ütemezett gépkarbantartás esetén az...