Ha vállalkozásunk arra a szintre jutott, hogy létszámleépítésre szorul, akkor bizonyára nem kapcsoltunk elég korán, nem mértük fel helyesen a helyzetet idõben, nem ragadtuk meg a pillanatot a szervezet és a folyamatok fejlesztésére. Idejében kezdett karcsúsítás segítségével lépéselõnyhöz juthatunk, és a karcsúsítás nem feltétlenül jelent létszámleépítést!
"Addig kezdj hozzá a nehéz dolgokhoz, amíg könnyûek." - Lao-ce
Tény, hogy az emberek egy bizonyos része hajlamos halogatni a kényelmetlen vagy kényelmetlennek hitt dolgokat. Gondoljon csak vissza kedves olvasó, Ön is valószínûleg vett már be fájdalomcsillapítót inkább napokig, halasztgatva ezzel a fogorvos felkeresését. Esetleg elõfordult olyan helyzet már az életében, hogy kihagyta a kondi-edzést, mert úgy gondolta ráér az állóképesség fejlesztése még pár napig?
A vállalat szervezetét szintén karban kell tartani! A klasszikus vállalatirányítási rendszerek alkalmazása nem vezet kellõ eredményre, ezt be kell látnunk. Azok a szervezeti egységek, melyek méretükbõl adódóan nem reagálnak elég gyorsan és hatékonyan, elvesznek a semmiben. A kisebb majd egyre nagyobb hatásokra reagálnak ugyan, de nem mérik fel a tétlenség hosszú távú hatását. A vevõi igényeknek való rugalmas megfelelés, az alkalmazkodás képessége nyertes kártya a kezünkben.
A technológiai fejlesztések, a termékek folyamatos fejlesztése a evõi igényeknek megfelelõen kulcsfontosságú lehet a krízis megelõzésében. A K+F mellett az know-how fejlesztése ugyanolyan fontos!
Idõközönként fel kell mérnünk raktárkészleteinket, illetve magát a raktárkészletre vonatkozó igényt. Miért is kell tárolni a készterméket? A késztermék jelentette anyag és munkatartalom egyértelmû veszteségforrás, hisz egy idõközben bekövetkezõ vevõi igény módosulás alkalmával a készleten tartott termék máris elavulttá válik, így nem jelent vásárlóértéket a vevõ számára. Másrészt a termék legyártása idõbe, és pénzbe kerül, amit értelemszerûen rövid átfutással érdemes visszanyerni. A késztermékben „álló” pénz, nem termel hasznot, veszteségként jelentkezik minden percben.
Tegyük vizuálissá a termelési és logisztikai folyamatokat, ennek segítségével az elõírttól való eltéréseket azonnal és egyértelmûen kimutathatjuk. Szabványosítsunk folyamataink lépéseit, ezáltal könnyen kézben tartható és egységesen fejleszthetõ lesz. A munkatársak rejtett szellemi tartalékait használjuk fel folyamataink fejlesztésére!
A lean management eszköztára rengeteg helyes megoldási lehetõséget kínál, ha értjük és helyesen alkalmazzuk módszertanát. De ne menjünk most bele ezekbe a részletekbe..
Nem szabad megvárnunk, míg vállalatunk eléri a fájdalomküszöböt, azt a szintet, amikor már nincs más megoldás, mint a létszámot csökkenteni. A folyamatos fejlesztés, optimalizálás segít idõben reagálni a piaci változásokra. A munkatársak folyamatos fejlesztése ugyanolyan fontos, mint az értékteremtõ folyamataink fejlesztése.
A krízishelyzet megelõzésének kulcselemei lehetnek azon mérnök kollégáink, akik jártasak a lean menedzsment világában, ismerik a Six Sigma módszertanát és motiváltak. Rájuk, illetve ismereteikre és tapasztalataikra támaszkodva képes lehet a vállalati szervezet felkészülni a változásokra. Ha a jelen gazdasági helyzetet megelõzõen nem gondolkodott a vállalat ilyen kollégák alkalmazásában, akkor valószínûleg most már érzik ennek szükségét. Speciális helyzetben speciális tudású szakemberekre van szükség!
Jó szakembert találni bizony nem egyszerû… az önéletrajzban leírt, összefoglalt életút-állomások mögött rejlõ tapasztalat nem egyértelmûen derül ki az elõzetes keresés és interjú során. Specialisták keresésére legjobb szakembereket felkérni. A HR szempontok szerinti értékelésen felül speciális lean, six sigma és TPM tudásszint felmérést végez felkérés alapján a LeanCenter is az általa közvetített kollégák esetében. Ennek következtében a Megbízó elé csak válogatott, tesztelt jelöltek jutnak el, ami jelentõsen csökkenti a felesleges interjúk számát, illetve a „mellényúlás” rizikóját.
A fenti speciális szakemberek keresésén felül készséggel állunk Megbízóink rendelkezésére termelési- és folyamatmérnökök, karbantartó szakemberek, és minõségirányítási mérnökök keresésében is.
