Napjaink egyre élesedõ versenyfeltételei mellett minden termelõ vállalat számára egyre égetõbb kérdés a hatékonyság növelése.

• Termeljünk többet, legyen folyamatos növekedés, legyenek új piacok,
• új termékek, mindig növekedjék a nyereség
• Jobb minõségû termékeinkkel tartsuk meg régebbi vevõinket, növeljük a megelégedettségûket, valamint szerezzünk új vevõket termékeinknek
• Termeljünk minél gyorsabban, csökkentsük az átfutási idõket, rövidítsük le a szállítási határidõket és csökkentsük a készletszinteket
• Csökkentsük az élõmunka ráfordításokat és a felhasználandó erõforrásokat

A LEAN Menedzsment módszerelméletének alapjai Japánban alakultak ki az 1950-es években a TOYOTA Motocompany-nál, ahol a második világháború után, az új termék családra való átállás, valamint a szûk piac és a korlátozott erõforrások miatt szükségessé vált, hogy a lehetõ legkisebb erõforrás felhasználásával minél több és minél jobb minõségû terméket állítsanak elõ.
 
A módszer folyamatosan fejlõdött, míg kialakult a napjainkban használatos LEAN Menedzsment módszerelmélet.

A LEAN Menedzsment alapelvei

• Vevõorientált teljesítmény kínálat; 
• Összpontosítás az alaptevékenységre; 
• A hibák elkerülése, kiküszöbölése illetve azonnali kijavítása; 
• Lapos szervezeti struktúra kiépítése; 
• Veszteségek eliminálása,
• Költség orientált komplex folyamatszervezés bevezetése; 
• Csoport orientált munkaszervezet kialakítása és alkalmazása; 
• A vezetõk új szerepfelfogásának elõsegítése, erõsítése.

A karcsúsított vezetés egyrészt szemléletbeli változást jelent, másrészt pedig olyan módszertani változást hoz létre, amely lehetõvé teszi a feladat centrikus, csoportmunkára, csoportmotivációra épülõ vezeti rendszer kialakítást.