Egyre több termelõ cég azzal szembesül, hogy a jelenlegi vállalati struktúrában nem tud hatékonyan versenyezni a globális piacon. Ugye mindannyian találkoztunk már a hosszú átfutási idõ, a túl nagy készletek, a nem megfelelõ szállítási pontosság, a nem jól kihasznált erõforrások (felesleges anyag- és embermozgások, várakozás), a nem megfelelõ minõség vagy éppen a fokozatosan növekvõ és szinte már teljesíthetetlen Vevõi igények égetõ problémájával. A piaci elvárásai folyamatosan csökkenõ árak, tökéletes minõség és szállítási pontosság, rugalmas reagálás az egyre változékony vevõi igényekre és emellett folyamatosan növekvõ költségek, bérek és adók. Ezek a mutatók most olyan ponton állnak, amikor lépni kell a túlélésért. Sok vállalat a gyár továbbvándorlását választja, bezárja a hazai gyárat, és újat nyit olyan országban, ahol a munkabérek a Magyarországinál jóval alacsonyabbak.
Amit nem vesznek figyelembe, az a tény, hogy a bérköltségek nem a döntõ hányadát teszi ki az összköltségnek. A tapasztalat azt mutatja, hogy ez általában 5-15% körül van. Sokkal fontosabb az anyagárammal kapcsolatos költségek. Így nincs valós alapja a bérköltségcsökkentés alapú telephelyvándorlásnak. Valóban máshol kell keresni a megoldást. A jelenlegi, mikro tervezés alapú és tagolt gyártási struktúrákkal nem lehet már túlélni. Más megoldásra van szükség, mégpedig a hagyományos termelési szemléletünket kell lecserélni. Az új paradigma a veszteségre (muda japánul) és a Vevõre összpontosít.
Ha egy átlag cég átfutási idejét nézzük, akkor az értékteremtõ munka (ahol valóban létrehozzuk a terméket) kevesebb, mint 5%-ot tesz ki. A többi 95% veszteség. Ez idõ alatt nem történik semmi az anyaggal, ez fekszik valahol a gyárban készlet, felesleges anyagmozgatás, felesleges mûveletek, gépre vagy emberre való várakozás, rossz minõségû termékek újragyártásának formájában.
Az a tény, hogy üzletágaktól függetlenül az eddig megszokott tervirányításos gyártásról (toló termelés) a Vevõi igény alapú (rugalmas) gyártásra (húzó termelés) kell átállnunk és a veszteségektõl való megszabadulás igénye a lean szemlélet alapja – ez az új paradigma. Ennek egyenes következménye az átfutási idõ csökkenése, a készletek csökkenése, a hatékonyág növekedése és végül a profit növekedése.
A Leonardo Group ezt a paradigmaváltást segít megvalósítani tréningeken és projecteken keresztül. A Leonardo Group, olyan nemzetközi szakértõk kiváló csapata, akinek széleskörû tapasztalata és szakértelme van a gyártásirányításban, a lean bevezetésében, és különbözõ gyártásirányítási módszerek kiépítésében, összehangolásában.
Edwin Kotter
