2011. június 7-én került megrendezésre a Xonitek (UK) Limited nemzetközi konferenciája a Budapesti Brit Nagykövetségen, mely eseményt a magyarországi lean szakma képviseletében a LeanCenter támogatott.

A rendezvény „A Frictionless World” témája köré szerveződött. A napot Joseph F. Paris Jr., a Xonitek elnöke nyitotta. A tanácsadó cég a világ számos országában jelen van és támogatja partnerei vállalatainak stratégiái felépítését, hatékonyságának, értékeinek érvényesítését a lean, six sigma módszereinek alkalmazásával.

Első bemutatott vállalatként a K&H Bank képviseltette magát Kovács Zsófia és Varga Ferenc személyében. 2008-ban kezdődött a banknál a lean bevezetése, a folyamatok fejlesztésének érdekében, melyhez a vállalaton belüli tanácsadók képzését, majd alkalmazását választották. Az 5S bevezetésével óriási mennyiségű felesleges dokumentációtól szabadultak meg és jutottak több helyhez a központi, valamint a több mint 200 fióki irodákban, mely nemcsak jelentős idő, de a vártnál jelentősen magasabb pénzmegtakarításhoz is vezetett. Kovács Zsófia és Varga Ferenc fontosnak tartja a fiókhálózat, az alkalmazottak folyamatos versenyeztetését, ötleteinek értékelését és jutalmazását a további fejlesztések érdekében. Szükségesnek tartják a lean bevezetését, más, kisebb projekteknél is, ezért egynapos workshopok keretein belül elemzik a bankon belül egyes osztályok működését a vezetők és a dolgozók bevonásával, meghallgatva egymás tapasztalatait, véleményét. Kovács Zsófia és Varga Ferenc szerint a legjobb út a folyamatos fejlődéshez és a hatékonyság növeléséhez, ha minden egyént bevonnak, és együtt dolgoznak a változásért, ezzel megváltoztatva, egységesítve a vállalati kultúrát. A K&H lean sikereit látva, az anyavállalat, a KBC is nyitott a stratégiai változtatásra és lean képzések, tanácsadók bevonására.

Seprényi György, a Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. BPS osztályvezetője interaktív előadásán keresztül elemezte a lean alkalmazását munkája során. Egy levetített videó segítségével a gyakorlati oldalról szemléltette a cég működésének folyamatait, valamint a már leannel elért változásokat. A felmerülő problémákhoz tartozott többek közt a túl sok időt és költséget felemésztő logisztika és szállítmányozás, valamint az ügyfélkapcsolati szolgáltatások egységesítésének hiánya. A strukturált gyártási és raktározási folyamatok érdekében a beszállítók hatékonyságának ellenőrzését és a legfontosabbakkal való állandó kapcsolattartást és együttműködést, így a hiányosságok és a veszteség közös kiküszöbölését tartja elengedhetetlennek. Az említett újítások és a folyamatos KPI követés eredményeként átláthatóvá és könnyen követhetővé váltak a folyamatok, rövidült az átfutási idő a beszállítók és a Bosch között, gyakoribbá és hatékonyabbá váltak a szállítmányozási folyamatok, az ügyfélszolgálati feladatok. A jövőbeli fejlesztésekként Seprényi György szükségesnek tartja az ügyfelekkel való pontosabb információcserét és időtervet, továbbá az újrahasznosítási kezdeményezéseket a környezettudatos gyártás érdekében.

Az előadások közötti szünetek valamint a közösen elfogyasztott ebéd segítette és oldottabbá tette a résztvevők egymással való megismerkedését és eszmecseréjét.

A délutánt Carey D. Lohrenz nyitotta. Az USA-ból érkezett előadó jelenleg a The Corps Group üzleti tanácsadójaként segíti hatékonyabbá tenni a vállalkozásokat, korábban pedig az amerikai hadsereg vadászpilótájaként szolgált. Lohrenz megtalálta a két pályaút közös pontját, hiszen csakúgy, mint egy vadászgépen, az üzleti életben is elengedhetetlen, hogy a megfelelő időben a megfelelő döntés szülessen a hátráltató tényezőktől eltekintve, elkerülve a vissza nem fordítható következményeket. Egy vállalat sikeréhez szükséges a folyamatos és nyomon követhető tervezés, pontos kivitelezés, a várt eredmény elemzése, minden ember bevonásával, fejlesztésével és azok tudásának maximális alkalmazásával.

 

 

A konferencia utolsó előadója Kiss Miklós, a Siemens Erőműtechnika Kft. Minőségügyi vezetője volt. A vállalat bemutatása után a cég vezetésének legfőbb szempontjaként a beszállítóval, valamint az ügyfelekkel való kapcsolat átláthatóságát és felépítését hangsúlyozta prezentációjában.
Kiss Miklós előadása összefonódott a Joseph F. Paris Jr. által moderált kerekasztal beszélgetéssel, ahol a nap előadói együtt kerestek választ a közönséggel a gyártási, valamint az üzleti folyamatokat hátráltató tényezőkkel kapcsolatban felmerülő kérdésekre.

 

A résztvevők, csakúgy, mint az angol nyelven prezentáló előadók sora igazán nemzetközi volt, hiszen magyar, amerikai, brit, szlovén és lengyel szakemberek is érkezetek a Xonitek budapesti konferenciájára, mely sorozat következő állomása június 9-én, Milánóban lesz.

 

 

 

 

Kovács Zsófia és Varga Ferenc, K&H Bank:

 

 

 

 

 

Carey "Vixen" Lohrenz, The Corps Group:

 

Kiss Miklós, Siemens:

 

 

 

 

 

 

 

 

LeanCenter