2008. április 25-én a TEQUA TÜV Akadémia Lean Hatékonyságfejlesztési Tréningsorozatot indított Gyõrben, a Pannon Autóipari Klaszterrel közös szervezésben. Aki a kilencbõl legalább öt modult elvégzett, és egy önálló, saját cégnél kivitelezett projekt prezentációját sikeresen bemutatta a sorozat zárónapján, az Lean/TPS vezetõ bizonyítványt kapott.
Sokakat érdekelt a képzés összes modulja, õk 10 nap alatt a Lean minden területét megismerhették. A résztvevõk 13 cégtõl érkeztek, többek között a Robert BOSCH Power Tool Kft-tõl és a Porsche Hungaria Kft-tõl. Lean/TPS vezetõ bizonyítványt szereztek az Eagle Ottawa Hungary Kft., a Kiss Mûanyagtechnika 2003 Kft., a MAGYARMET BT., a Philips Kft., a RÁBA - Jármû Kft., a Sabina Zrt., az SQS 2001 Kft., és a SUOFTEC Könnyûfémgyártó Kft. képviselõi. A Seton Hungary Kft.-tõl négy munkavállaló is megszerezte az elõbb említett bizonyítványt. E négy résztvevõ csapatként összefogva egy nagyobb Lean projektet hajtott végre a vállalatnál, igen szép eredményeket elérve!
A legsikeresebb projektet bemutató vizsgázó különdíjként egy konzultációs napot nyert cége számára, amely a bemutatott projekt továbbfejlesztését támogatja. A díjat a RÁBA - Jármû képviseletében egy VSM - Value Stream Mapping projektet bemutató hölgy, Szikra Eszter kapta. Interjúsorozatunk e részében Szikra Eszterrel készítettünk interjút a tréningen szerzett tapasztalatairól. Ha kíváncsiak a jövõ héten sorra kerülõ konzultációs nap beszámolójára is, figyeljék Lean hírlevelünket! Feliratkozás
Milyen elvárásokkal érkezett a Lean hatékonyságfejlesztési képzéssorozatra?
Rendszerezett ismeretet szerezni a Lean termelési filozófia eszközeirõl, azok alkalmazásáról, gyakorlati tapasztalattal kiegészítve. Továbbá elvárásom volt, hogy a tréning során az oktatók a résztvevõket aktívan vonják be a munkába, legyen lehetõség a saját cégeknél szerzett tapasztalatok, alkalmazások, megoldási eszközök, gyártási folyamatok, akadályok ismertetésére, továbbadására.
A Lean módszerek közül melyikrõl/melyikekrõl gondolja, hogy a legtöbbet segíthet a cége hatékonyságnövelésében?
A vállalaton belüli értékteremtõ folyamatok feltérképezésére szolgáló VSM-rõl ( Valeu Straem Mapping- érték-áram feltérképezés). E módszer alkalmazásával fel tudjuk tárni egy adott termelõterületen belül a veszteségeket, amiket megfelelõen el tudunk különíteni az értékteremtõ folyamatoktól.
Miért pont a VSM-et mondta, miben segíthet ez?
Segít az ésszerû gondolkodásban, megfogalmazza a célokat. A munka során felvázolunk egy jelen állapotot, aminek az értékelése, elemzése után lehet meghatározni a közös célt, a jövõ állapotot. A VSM jövõ állapot választ ad a "mit", "miért" kérdésekre: Milyen további Lean eszközöket és miért kell alkalmazni a cél elérése érdekében?
Milyen jelekbõl látható, hogy a termelõfolyamatban szükség van-e változásra?
Legkézenfekvõbb és legláthatóbb jele a vevõ. Ha a vevõ elégedetlen, akkor változtatni kell! Elégedetlen lehet például a szállítási pontatlanság miatt (nem tudjuk tartani a bevállalt határidõket, a megfelelõ mennyiséget), a nem megfelelõ minõségért, kommunikációért. További jel például az alacsony profit, a piac által elfogadott árak nem takarják a belsõ költségeket.
Melyek azok a problémák az Ön cégénél, amelyekre megoldást kínálhat a Lean? Mit tenne a képzéssorozaton elsajátított tudást kihasználva, hogy megoldja ezeket?
Saját cégemnél a gyártásközi készleteket minimalizálnám, erre a húzó rendszer és a kanban elvei a megfelelõek.
Magyarországon az embereket gyakran a problémák forrásának tekintik, nem pedig azok kiküszöbölõjének, mint ahogy azt a Kaizen teszi. Mit gondol, meg lehet változtatni ezt a fajta gondolkozásmódot, át lehet ültetni a japán filozófiát Magyarország vállalati életébe?
Igen. Megfelelõ ösztönzõ és bérezõ rendszerrel. Ha a javaslataik megvalósulnak, és ezért jutalmat is kapnak, büszkék és hatékonyabbak lehetnek és lesznek. Nagyobb hangsúlyt fektetnék a csoportos munka értékelésére, képzésre.
A tréningsorozat végén a gyakorlatban is ki kellett próbálni az elsajátított eszméket! Ön milyen projektet hajtott végre? Mik voltak a tapasztalatai, az elért eredményei?
VSM. Nehéz és hosszú folyamat: alapos elõkészületet igényel. Abszolút kulcsfontosságú benne az együtt dolgozás. Eredmény: felfigyeltek a Leanre a dolgozók, jobban megismertem a termelés ritmusát.
Hogyan ajánlaná tanfolyamunkat azoknak, akik még nem is hallottak a Leanrõl?
Komplett ismeretek szerzése. Logikailag jól felépített a képzéssorozat! Használható tudás szerzése a tapasztalt és kezdõ kollégáknak egyaránt!
A nagy érdeklõdés, siker és pozitív résztvevõi visszajelzések arra ösztönöznek bennünket, hogy folytassuk ezt a fajta képzésfajtát. A 2008-as év második félévében ezért sor kerül egy újabb Lean Hatékonyságfejlesztési Tréningsorozat megrendezésére, ezúttal az ország keleti régiójában, Szirákon szeptember 12-i kezdéssel.
Major Dominika
Oktatásszervezõ
TEQUA TÜV Akadémia
http://www.tuvakademia.hu/
