Lássunk csodát, vannak válságálló cégek, válságálló vezetők! A LeanCenter egyik jelenleg még futó szavazásán arról kérdeztük kedves Látogatóinkat, hogy a gazdasági válság hatására vajon nőtt-e a lean menedzsment iránti elkötelezettség a cégüknél.
A válaszadók mintegy 60%-nál az derül ki, hogy a lean alkalmazása előtérbe került munkahelyükön már a válság „kitörését” megelőzően vagy éppen a nehéz gazdasági helyzet hatására. Köztudott, hogy a lean eszközök normál ügymenet mellett sokat segíthetnek a folyamatokban rejlő veszteségek visszaszorításában, az értékteremtés arányának látványos növelésében. Nehéz gazdasági helyzetben nagy léptékű változtatásokra is szükség lehet, az apróbb fejlesztések, a folyamatos jobbítások ilyen helyzetben néha bizony kevésnek bizonyulhatnak. Radikális átalakítással, reformokkal gyors eredményt lehet elérni, ha jó irányban történnek meg ezek a változások. A lényeg, hogy foglalkozzunk a folyamataink újraértékelésével, elemezzük helyzetünket, verseny pozíciónkat. Amire nincs szükség, ami veszteséget okoz, azt ugyanúgy le kell dobni, mint a léghajózásnál az ellensúlyokat az emelkedés érdekében.

Bármennyire is nehéz azonban ma a vállalatok jövőjét megbecsülni és nyilatkozni az elérhető eredményekről, munkahelyek megmaradásáról, sajnos még vannak olyan vezetők, akik elzárkóznak a lean gondolkodásmód elől.
A LeanCenter egy korábbi felmérése is azt igazolja, hogy egyes vállalati top vezetők még nem érzik elég súlyosnak a helyzetet a veszteségek visszaszorítását illetően. Bizonyára válságálló siker-ágazat az övék, vagy olyan egyedi és minden vásárló számára nélkülözhetetlen terméket állítanak elő, mely értékteremtés során nem számít, hogy mi mennyi veszteséggel jár, vagy éppen hány óra vész kárba felesleges műveletek elvégzése miatt.
„Nekünk nem kell a lean” illeve „vállalatuknak nincs szüksége lean eszközökre”… ezek sajnos valós visszajelzések, melyet feltett kérdéseinkre kaptunk a közelmúltban.
A valóság ennél ijesztőbb! Bízzunk benne, hogy az „elzárkózó” vállalatok és azok képviselői, vezetői fél újabb fél év elteltével másként nyilatkoznak majd!
A LeanCenter egy korábbi felmérése is azt igazolja, hogy egyes vállalati top vezetők még nem érzik elég súlyosnak a helyzetet a veszteségek visszaszorítását illetően. Bizonyára válságálló siker-ágazat az övék, vagy olyan egyedi és minden vásárló számára nélkülözhetetlen terméket állítanak elő, mely értékteremtés során nem számít, hogy mi mennyi veszteséggel jár, vagy éppen hány óra vész kárba felesleges műveletek elvégzése miatt.
„Nekünk nem kell a lean” illeve „vállalatuknak nincs szüksége lean eszközökre”… ezek sajnos valós visszajelzések, melyet feltett kérdéseinkre kaptunk a közelmúltban.
A valóság ennél ijesztőbb! Bízzunk benne, hogy az „elzárkózó” vállalatok és azok képviselői, vezetői fél újabb fél év elteltével másként nyilatkoznak majd!







