Sikeres LEAN Szakmai napot szervezett a National Instrumentsnél,  Debrecenben   az Amerikai Kereskedelmi és Kamara (AmCham) 2009. szeptember 3-án. A szakmai nap alapját és vezérfonalát a Lean gyakorlati megvalósításának lehetőségei, példái, tapasztalatai adták. A rendezvényen  multinacionális vállalatok mint pl. Jabil Circuit, Sanmina SCI, Flextronics, IBM, Elcoteq, Bosch, General Electric-  képviseltették magukat, ugyanakkor a házigazdág lehetőséget biztosítottak regionális cégek részvételének is, így  összesen 18 vállalattól 40 főt láttak vendégül.

(folytatás bejelentkezés után)

{reg}

Az előadások sorát  Dr. Ábrahám László a National Instruments ügyvezető igazgatója nyitotta meg, aki a tőle megszokott  frappáns beszédében a folyamatos fejlesztés fontosságáról beszélt ill. kiemelte hogy csak az összes dolgozó bevonásával érhetünk el sikereket a lean területén.
Az előadók között szerepelt Király Zoltán a Jabil Circuit Hungary ügyvezető igazgatója, Nagy Ádám Quality Manager az  IBM Vác részéről, Jónás Tamás Operational Improvement Manager a Flextronics Budapest képviseletében és végül de nem utolsó sorban Hosszu Róbert a National Instrument termelési vezetője valamint Magyar Krisztián a National Intsruments Lean Menedzsere.

Király Zoltán a Jabil Circuit Mo. Kft ügyvezető igazgatója, ,,A szervezet kihívásai és szükségszerûségei, ha Valaki a Lean útjára lép – címmel tartott előadást. Előadásában rámutatott arra, hogy a lean-nek létezik egy olyan  háttere, ami mindenképpen szükséges ahhoz hogy megközelítsük azt a fajta minőséget, termelékenységet, hatékonyságot amit a TPS adhat nekünk. A lean mögött vannak sikertényezők, ami a technológiától, adott esetben országtól, mérettől függetlenül igazak és ezek betartása mellett nagy valószínűséggel sikeres lean bevezetést lehet végrehajtani.

Nagy Ádám Quality Manager az ,,IBM  és a Lean Vácott” című előadásában beszélt arról, hogy az IBM üzleti modelljébe, speciális környezetébe hogyan tudja adoptálni a lean módszereit.
,,Megbízhatóság alapú menedzsment” címmel tartott előadást - Jónás Tamás Flextronics Budapest Kft. Mûködés hatékonyság vezetõje. A szakértő elmondta,  amikor arról beszélünk, hogy lean,  nemcsak arról van szó, hogy a termelési folyamatainkat szeretnénk karcsúsítani és a nevezetes 7 veszteség forrástól megszabadítani, hanem sokkal inkább az egész szervezetnek a működési optimumát próbáljuk elérni! Érdemes kitekinteni a  klasszikus értelemben vett működési folyamatainkon  - ami  csupán a termelési folyamatainkat szokta jelenteni-,  és a tágabb értelemben vett működi folyamatainkat is tanulmányoznunk kell, hiszen ezek megbízhatósága kulcskérdés egy vállalat működésében. Példaként a human erőforrás kiválasztási folyamatának megbízhatóságát hozta.

,,Kaizentől-Kaizenig” címmel tartott előadást Hosszu Róbert Termelés vezető, és Magyar Krisztián Lean Vezető akik a mögöttük álló 3 év tapasztalatait, tanulságait  osztották meg a hallgatókkal, s mint egy esettanulmány mutatták be azt az evolúciós folyamatot amellyen a National Instruments a Lean bevezetés kapcsán megélt, megél.
Örömmel osztották meg a hallgatókkal hogy a teljes bevonás útján járnak, hisz az NI Lean iránt teljesen elkötelezett  vezetése a tehetséges, újításokra kész munkatársakra épít. Kiemeli az egyén szerepét a változások elérésében és tudja hogy a siker egyik titka az egyéntől érkező ötletekben és a problémákra történő azonnali reakciókban rejlik. Kedvenc mondásukra ,ami nem egyszerű az nem Lean” –alapozva építik a lean kultúrát és céluk, hogy ne teljen el úgy nap az életükben hogy legalább egy apró fejlesztést ne vigyenek végbe, természetesen lean módszerek alkalmazásával.
Az előadások sorozatát dr. Bienerth Gusztáv, AmCham, Elnöke zárta, aki az ország jelenlegi helyzetét ismerve hangsúlyozta hogy napjainkban még szükségesebbé vált a  Lean bevezetése, mind a termelő, mind a szolgáltatói szférában.

{phocagallery view=category|categoryid=12| limitstart=1|limitcount=1|detail=0|displayname=1| displaydetail=1|imageshadow=shadow1}

Az egész napos rendezvényt egy rendhagyó gyárlátogatás zárta, ahol a csoportoknak nyolc különböző, dolgozók által kezdeményezett fejlesztést mutattak be a házigazdák, mégpedig a fejlesztést kezdeményező dolgozó prezentálásában. Egyértelművé vált a vendégek számára, hogy csak az összes dolgozó bevonásával érhetünk el komoly sikereket a lean területén. A visszajelzések alapján  a résztvevők elégedetten távoztak és remélhetőleg hamarosan hasznosítani tudják a sok tapasztalati példára alapozott előadások anyagát saját környezetükben is.

Bartha Bea
National Instruments

{/reg}