Gyártósorokon elképzelhetõ esemény, hogy ha komoly problémába ütköznek, megállítják a termelést és megoldják azt. Így akadályozzák meg, hogy ....
- még több hibás termék keletkezzen
- a probléma oka ismeretlen maradjon
Irodákban járva, az ott dolgozókkal beszélgetve az ember hamar észreveszi, hogy adott szervezeti egység számtalan olyan tevékenységet végez, ami
- veszteség (nem értékteremtõ)
- mások munkája lenne, de õk nem vagy nem helyesen végzik el
Aztán egyszer csak beüt a krach és optimalizálni kell(ene). Ilyenkor rögtön hozzá lehet nyúlni két témakörhöz is:
- mások miatt végzett "utómunkák" leépítése
- saját munkákból veszteségek kigyomlálása
Az 1. lépést lehetne a sormegállításhoz hasonlóan véghezvinni: egyszercsak nem csinálni ezen tevékenységeket. Emiatt aztán sok folyamat leállna és megkapná a probléma felismeréséhez és megoldásához szükséges vezetõi figyelmet.
Persze ha van erre megfelelõ vállalati kultúra. Ha nincs, akkor könnyen pórul járhat az ember..
Igaz, az ilyen vállalatoknál csak idõ kérdése és jó eséllyel sajnos úgyis pórul jár szinte mindenki...
Forrás: Holden Caulfield
